植橡树科技作为软件服务商，同时也在为客户提供外包项目管理咨询。我们观察到，项目延期的根源往往不在开发端，而在需求管理。
第一个方法是需求冻结机制。项目启动会签订需求清单，进入开发后新需求走变更流程，评估工时和费用后单独排期。客户口头说顺便加个小功能，往往就是延期的开始。
第二个方法是双周迭代演示。每两周向客户演示可运行版本，而不是等到全部做完才交付。这样客户能尽早看到方向偏差，及时纠正，避免做完了再大改。第三个方法是里程碑验收，把项目拆成4至6个里程碑，每个里程碑交付明确成果并签字确认。
这套方法让植橡树科技近一年项目按时交付率提升到92%。客户在选择外包商时，应优先考察对方的项目管理流程，而不是只比报价。